融合配资美的集团董事长方洪波：谁现在进入家电业，在战略上已经输了

拍摄/第一财经记者王珍融合配资

5月30日，美的集团(000333.SZ、00300.HK，简称美的)董事长兼总裁方洪波在美的集团2024年度股东大会上回复投资者提问时说，小米进入家电业在战略上已输了。

今年小米在空调市场掀起低价竞争，其大家电业务今年一季度收入同比实现翻倍增长。前不久，方洪波在访谈中称“在战术上重视小米、在战略上不惧怕小米”。有投资者在美的股东大会上，追问方洪波这句话的含义。

方洪波解释说，一是家电业是高度竞争的行业，进入门槛不高，行业已经过多轮大战、是一片“红海”，家电是机电产品，（行业竞争）打法固定；二是家电行业增长空间、价值链效率提升空间不大；三是即使取胜也是巨大的消耗战，这对无论小米、红米、追觅等新玩家，还是现有几大玩家都一样。“从家电业诞生出高科技企业（现在）没有，谁现在进入家电业，战略上已经输了，你能打到哪里去。”

有投资者问美的集团有没有护城河，方洪波表示，“美的没有形成自己的护城河”。他同时透露，美的在尽量延长家电（To C）业务的生命周期，通过国内市场用户直达模式的变革、海外市场推进自主品牌（OBM）业务；并把To B业务打造为第二增长曲线，未来希望To C和To B业务各占收入一半，就会形成“生长接力”。

至于美国关税的影响，美的集团董事、副总裁兼智能家居事业群总裁王建国说，美国收入占美的2024年总收入6%。今年６月底，美的将实现95%向美国出口产品在中国之外的基地生产。美的在海外有23座工厂，今年全年美国收入不仅不会下降，反而有一些新增机会，因为美的空调海外工厂可从7-8个国家向美国出口。在新的全球化背景下，美的做更多区域化供应链，所有品类客户可有三个国家工厂的选择。所以，美的对美出口今年4月下降，5月大幅成长，一些原来没与美的做生意的客户也来合作。

在国内市场，王建国说，去年“以旧换新”政策实施后，万元以上家电好卖。今年空调虽然价格下行，但市场较好。美的空调1-5月国内业务增长，5月安装量同比增长超50%。但洗碗机等品类环比下滑，可能与地产相关。通过增加入门产品，高端、低端都做，美的份额过去三个月增长融合配资，国内家电市场的品牌集中度下半年还会提高。

而在To B业务板块，方洪波透露，他看好医疗赛道和国产替代，美的十年前已在医疗领域探索，这是资本密集、技术密集产业，投资回报周期长。美的通过收购万东医疗，主要做医疗诊断设备，不做治疗设备。万东医疗已从DR设备，延伸到核磁设备。今年春节后，美的成立医疗板块，不排除今年设立医疗事业部并有更多新动作。

方洪波还表示，坚定看好机器人的赛道。美的收购库卡集团后，能做工业机器人、医疗机器人，为什么家庭机器人不能做？美的已投入了研发资源。家庭机器人去年开始火，未来会在哪里应用、是什么形态尚不清楚，美的团队还在研究。

谈及传承和治理，方洪波说，“美的过去没有依赖创始人，今天没有依赖我，未来也不会依赖某个人。”目前情况下，美的不会董事长与总裁角色分离，接任者也不会。

针对投资者关心的分红问题，方洪波表示，美的2024年分红提升，未来分红的比例在现在非常高的基础上会进一步提升。

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